❂ Ideaverse

Ma nouvelle vision

Le 16-17 novembre dernier, j’étais en Think Week-End.

C’est un rituel que j’essaie d’instaurer depuis quelques mois.

Une sorte d’adaptation personnelle du Think Day — lui-même inspiré de la Think Week de Bill Gates.

Un wkend tous les 4-5 week-ends, je prends de la hauteur.

Ces 2 jours sont dédiés à de la réflexion de fond.

De la stratégie pure et dure.

L’idée → s’obliger à faire un zoom arrière, ouvrir son esprit et penser de manière créative et holistique.

Et ce wkend tombait bien.

Parce qu’il y avait quelque chose que j’avais besoin de faire depuis quelques mois.

Alors le samedi matin …

➟ Et je me suis lancé dans l’actualisation de ma Vision.

Mon lancement sur LinkedIn début 2024 est venu progressivement confirmer un ressenti.

Quelque chose que j’ai mis du temps à conscientiser.

Une réalité qui a lentement émergé au fil des discussions et des réflexions que j’ai pu avoir avec des membres de la TDS et des confrères entrepreneurs ces dernières années.

Un constat que je ne peux plus — consciemment ou inconsciemment — ignorer aujourd’hui :

Je ne suis pas fait pour le modèle mass market.

1. Le modèle mass market.

Le modèle du mass market est relativement simple à comprendre : on vend des offres peu chères à un gros volume de clients.

Pour ça, on doit donc se concentrer sur la construction d’une audience large — une audience dite "mainstream".

Et pour toucher une audience mainstream, il faut produire du contenu mainstream.

Voici (globalement) ce que j’essaie de faire depuis le lancement de la TDS :

  1. Créer du contenu mainstream sur les plateformes
  2. Créer du contenu élite dans LA VAGUE™ et mes programmes

De cette façon, j’attire une large audience en Top Of Funnel que je qualifie progressivement au fil de mes contenus.

Et c’est ici qu’il y a plusieurs problèmes.

Commençons par le premier.

Celui qui a été porté à mon attention par des confrères spécialisés sur le sujet : je suis à chier en contenu mainstream.

Peu importe à quel point j’essaie de le vulgariser, mon contenu reste trop poussé.

Ne me demande pas comment, je suis incapable de le comprendre.

Sur Instagram & LinkedIn, je m’efforce de simplifier à fond mais rien à faire :

C’est toujours trop poussé pour être considéré comme mainstream.

Un pote à moi, expert en stratégie de marketing digital, m’a dit :

"Je suis le premier à consommer ton contenu sur ces plateformes, j’adore. Ne confond pas être « nul en mainstream » et « nul sur ton sujet ». Tu es excellent sur ta thématique mais tu ne sais pas parler à une cible mainstream. Sur ces plateformes, le seul contenu qui fonctionne c’est du contenu fast-food. Ton contenu est trop poussé/profond pour parler à la masse."

Si je devais vulgariser, je dirais qu’il existe 2 types de compétences :

  1. La compétence sur ton expertise (généralement manifestée en Mid/Bottom of Funnel — là où tu as de l’espace pour écrire et développer un raisonnement)
  2. La compétence sur la communication de ton expertise (généralement manifestée en Top of Funnel — là où il faut capter rapidement et simplement l’attention avec peu de mots)

Je suis donc à chier sur la 2.

(Observation personnelle : ceux qui sont bons sur la 1 sont souvent à chier sur la 2 — et vice verse. Ceux qui sont bons sur les 2 dominent le marché)

Ce que j’ai réalisé récemment, c’est que cette incompétence reflète d’autres problèmes plus profonds.

Si je suis si nul, c’est parce que je ne fais pas d’efforts.

Et si je ne fais pas d’efforts ?

C’est parce que le modèle mainstream me pose 3 problèmes :

  1. Je ne kiff pas créer ce genre de contenu
  2. Je ne veux/peux pas m’adresser à monsieur et madame tout le monde
  3. Je ne veux pas être "connu"

1. Ça n’est une surprise pour personne. J’ai pas signé pour parler de Pareto & Parkinson dans des listes à puces à longueur de journée. Ça me gonfle, tout simplement.

2. Le fait est que la profondeur des sujets que l’on aborde ensemble ne touche qu’une tranche réduite de personnes conscientes qui ont assez cheminées pour s’intéresser à ces grandes questions de vie. Plus on avance dans les niveaux de conscience, plus le % d’âmes vivant dans ces niveaux supérieurs est faible. Les personnes qui s’intéressent à mon message, dont tu fais partie, sont, par définition, rares — et donc peu intéressées par le contenu fast-food. Par chance, c’est aussi le genre d’humains qui me passionnent tellement que j’ai envie de leur dédier ma vie.

3. Le mass market entraine inévitablement une certaine fame. Et cette fame, c’est vraiment pas pour moi. Je rêve d’anonymat, pas d’être une figure publique. Le 1er m’amène la liberté totale, le 2nd la contraint.

Ces 3 problèmes créent une résistance qui m’empêche de vouloir m’améliorer.

Cette résistance n’est pas négative.

Bien au contraire — c’est un garde-fou qui m’avertit de la présence d’un dysfonctionnement potentiellement critique :

Le désalignement.

Le mass market n’est pas un bon point de départ pour moi aujourd’hui.

Je ne dis pas que je n’y viendrai jamais, je n’en sais rien.

Ce que je sais, c’est que ça n’est pas moi à l’heure actuelle.

Je suis une âme curieuse et déraisonnablement passionnée qui brûle d’envie d’explorer ses sujets dans toute la profondeur qu’ils méritent.

Par chance, il existe une alternative.

Une autre modèle qui semble avoir été créée pour des personnes comme moi :

2. Le modèle élitiste.

Le modèle élitiste est tout aussi simple à comprendre.

C’est l’inverse du mass market : on vend des offres plus chères à un petit volume de clients.

Pour ça, on doit donc se concentrer sur la construction d’une audience qualifiée — une audience dite de "true fans".

C’est exactement ce que je fais depuis le début de la TDS via :

  1. Le format quotidien de LA VAGUE™
  2. Le côté avancé de mon contenu gratuit
  3. Le côté élite de mon contenu payant

Je privilégie la qualité à la quantité.

Résultat :

La TDS aujourd’hui est une audience hyper-qualifiée et engagée dont les chiffres font convulsé d’incompréhension 99% des entrepreneurs avec qui je discute.

"Comment t’as fait pour avoir une audience aussi quali et engagée ?!"

"J’envoie 1email/jour gratuitement depuis Avril 2020."

"Ah ouais … la flemme …"

Et oui, "la flemme …".

Donne de la profondeur sans rien attendre en retour et tu construiras une audience engagée de gens fascinants.

Je vis donc un paradoxe depuis la création de la TDS :

Je suis là, coincé entre 2 mondes — à la croisée de modèles drastiquement différents.

Mais pourquoi ? Comment j’en suis arrivé là ?

Aucune idée.

Probablement l’élan naturel des choses.

Quand on a une solution en laquelle on croit, on a envie d’embarquer le plus de monde dans le bateau.

Mais ça ne se passe pas comme ça.

Parce que, à mon grand regret, tout le monde n’est pas équipé pour monter sur ce bateau.

Par manque d’intentionnalité, je suis trop longtemps resté coincé dans cette situation.

Aujourd’hui je le sais :

Le modèle élitiste est parfait pour moi — je veux créer :

Je veux forger une petite tribu d’anomalies qui s’emparent de modèles élites — pas une grande communauté de zombies qui cherchent des quick hacks.

Et pour ça, je dois changer ma Vision.

3. Nouvelle Vision

On en vient donc au sujet du jour.

Jusqu’aujourd’hui, ma Vision Statement (que je t’apprends à crafter juste ici) était la suivante :

Devenir l’incubateur de productivité et de croissance personnelle référence dans le milieu solopreneurial français.

Comme tu peux le voir, c’est une Vision qui pousse au mainstream.

Devenir "référent" suppose que tout le monde passe par toi.

Et si tu veux que tout le monde passe par toi, tu dois faire du volume.

Hors, comme on vient de le voir, je ne veux pas (plus ?) faire de volume.

Cette Vision n’est donc plus alignée avec qui je suis et l’ambition que j’ai pour la TDS.

En adéquation avec ce constat, voici ma nouvelle Vision Statement pour la TDS — que j’ai l’honneur et la fierté de partager avec toi aujourd’hui :

☬ Forger un bastion élite de libération de potentiel pour une légion de 5000 solopreneurs 2.0 déterminés à exceller dans le jeu de la vie.

Aucun de ces mots n’a été choisi au hasard :

Avec la TDS, on monte une légion d’âmes qui ont la démence de vivre.

Et moi ?

Je serai ton Stratège de l’Ombre.

Cette Vision me galvanise.

Ce changement peut sembler être un détail de vocabulaire.

Détrompe-toi : c’est un choix sémantique qui va clairement orienter mes actions quotidiennes dans les prochains mois.

Nous sommes à l’aube d’une Nouvelle Ère pour la TDS.

Je suis impatient d’y entrer avec toi.

4. Leçon

Je tire une leçon intéressante de cet exercice :

Tu peux rarement deviner à l’avance quelle sera ta Vision ces prochaines années.

Et ce pour une raison simple : ta Vision est le fruit de la manipulation des variables présentes à l’instant T.

En fonction de ce que je sais, ce que je veux et ce qui m’inspire (variables), je prends une décision sur la destination souhaitée (vision).

Sauf qu’au fil de ton aventure entrepreneuriale, les variables ne cessent d’évoluer.

Le meilleur choix il y a 2 ans n’est donc plus forcément le meilleur aujourd’hui — aux vues des nouvelles variables disponibles.

Les composantes de ton positionnement sont des entités vivantes qui évoluent au gré des variables que tu débloques au fil de ton expérience dans le jeu de la vie.

D’où l’intérêt de fixer rapidement une Vision Minimum Viable sans trop te prendre la tête.

Tu sais que :

  1. Elle reflètera ce qui t’inspire à l’instant T
  2. Elle sera amenée à évoluer au fil de ton parcours
  3. C’est très bien comme ça

Et c’est également valable pour ma nouvelle Vision : elle représente qui je suis et où je veux amener la TDS aujourd’hui …

Mais peut-être pas demain.

Qui sait ?

L’important est d’être 100% aligné à l’instant T.

Pas uniquement pour une question de logique — mais aussi pour une question d’inspiration.

Rien ne ravivera ton feu sacré plus qu’une Vision qui fait vibrer ton âme.

C’est désormais (à nouveau) le cas pour moi.

Bienvenu dans cette Nouvelle Ère de la TDS.

Prépare-toi à entrer dans un nouveau monde.

DALL·E 2024-09-15 15

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𝐓𝐮 𝐚𝐬 𝐚𝐢𝐦𝐞́ 𝐜𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐭 ? 𝐉'𝐞𝐧 𝐞́𝐜𝐫𝐢𝐬 𝟏/𝐣𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐦𝐚 𝐧𝐞𝐰𝐬𝐥𝐞𝐭𝐭𝐞𝐫. 𝐂𝐥𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐢𝐜𝐢 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐚 𝐫𝐞𝐣𝐨𝐢𝐧𝐝𝐫𝐞 (& 𝐫𝐞𝐜̧𝐨𝐢𝐭 𝐭𝐨𝐧 𝐊𝐢𝐭 𝐝𝐞 𝐏𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐨𝐟𝐟𝐞𝐫𝐭)

#Business #Introspection #Perso