Pourquoi je ne parle pas "que" de productivité
Ok, je prends enfin le temps de répondre à cette question légitime.
Et par légitime, j’entends : "Je me la suis posée pendant longtemps."
Parce que la spécificité de cette question, c’est que personne d’autre que moi me l’a posé.
On est donc passés au stade où je réponds à des questions que tu ne me poses pas — mais passons.
La mission de la TDS est claire :
Décoder les secrets de l’excellence personnelle pour libérer son plein potentiel & accomplir en 4H ce qu’on fait en 8.
À première vue, on pourrait penser que la façon la plus rapide d’obtenir ce résultat, c’est de double down sur sa productivité.
Mais en fait, pas totalement.
Premièrement, et comme on l’a déjà vu, la productivité est une phase.
C'est un outil de levier sur le chemin vers la libération de potentiel.
Deuxièmement, penchons-nous sur le Framework de Levier d’Alex Hormozi.
Tu vas voir, c’est fascinant.
Seulement 1% de nos décisions comptent.
C’est ce que nous apprend Naval Ravikant :
"Je pense que seulement 1% de nos décisions comptent. Le reste est inutile. La difficulté est de comprendre quel est le 1% qui compte".
Et lors d’une conférence, Alex Hormozi nous explique que les meilleures décisions que l’on prend sont celles qui génèrent du levier.
C’est la voie royale vers une vie plus riche, libre et intense.
Il présente alors 4 Framework pour Générer de l’Effet de Levier.
Lis bien :
- Scaler l’Entrepreneur
- Scaler le Marché
- Scaler le Livrable
- Scaler le Business
Avec la TDS, on se concentre sur le 1. Scaler l’Entrepreneur.
Selon Alex, chaque business est ralenti par l’entrepreneur de 3 façons différentes :
- Une déficience de Compétences — capacité à s’organiser, à recruter, à marketer, etc.
- Une déficience de Traits de Caractère — incapacité à se focus, nos insécurités, etc.
- Une déficience de Croyance — sur l’argent, sur la réussite, en ses propres capacités, etc.
Ce modèle est comme une échelle.
À gauche, tu as le barreau des Traits de Caractère.
À droite, tu as le barreau des Croyances.
Et les échelons de l’échelle, ce sont les compétences.
Comme l’explique très bien la Théorie des Contraintes (Loi de Liebig), tu es toujours limité par ta partie la plus faible.
Si tu perds le barreau de gauche → l’échelle se pète la gueule.
Si tu perds le barreau de droite → l’échelle se pète la gueule.
S’il te manque des échelons → c’est dur de monter l’échelle.
Tu deviens stagnant.
Voilà pourquoi nous étudions ensemble la libération de potentiel dans son ensemble.
- Journaling
- Self-healing
- Self-improvement
- Productivité
- Organisation
- Psychologie
- Sociologie
- Théorie des jeux
- Gestion émotionnelle
- Systémique
- Neurosciences
- Relations
- Thérapie
- Santé physique
- Santé mentale
Et j’en passe.
Tous ces domaines (mêlant compétences, croyances et traits de caractère) ne sont pas uniquement utiles à la qualité de vie de façon générale.
Ils sont aussi indispensables pour tout entrepreneur qui a des ambitions.
Et c’est ici qu’on retrouve notre fameux cercle vertueux :
Business plus efficient → plus de temps → plus de libération de potentiel → plus de bonheur & d’alignement → business plus efficient → etc.
Les techniques de productivité sont (très) utiles — mais elles constituent ensemble que la fusée qui t’amènera à destination.
Cette fusée s’appuie sur une rampe de lancement.
Et cette rampe de lancement est constituée de ta santé physique, mentale, émotionnelle, de tes relations et de ta qualité de vie de façon générale.
Sans rampe de lancement solide, ta fusée se pètera la gueule avant même de démarrer.
En clair, la productivité est une excellente force multiplicatrice.
Mais pour être une bonne force multiplicatrice, il faut quelque chose à multiplier.
Si tes dynamiques de croissance personnelle sont à 0, la productivité ne te sers à rien.
Bref, continuons de bosser les choses dans leur ensemble et le tout dépassera très vite la somme des parties.
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𝐓𝐮 𝐚𝐬 𝐚𝐢𝐦𝐞́ 𝐜𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐭 ? 𝐉'𝐞𝐧 𝐞́𝐜𝐫𝐢𝐬 𝟏/𝐣𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐦𝐚 𝐧𝐞𝐰𝐬𝐥𝐞𝐭𝐭𝐞𝐫. 𝐂𝐥𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐢𝐜𝐢 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐚 𝐫𝐞𝐣𝐨𝐢𝐧𝐝𝐫𝐞 (& 𝐫𝐞𝐜̧𝐨𝐢𝐭 𝐭𝐨𝐧 𝐊𝐢𝐭 𝐝𝐞 𝐏𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐨𝐟𝐟𝐞𝐫𝐭)