La Matrice de Décisions
Dans ce post, je vais te partager un précieux outil.
D’ici 3 minutes, tu sauras :
- Qu’est-ce que la Matrice de Décision
- Quelles sont les 4 types de décisions auxquelles on fait face
- Comment réagir face à chacune d’entre elle
Ready?
Feu.
En ce moment, je me forme à la prise de décision.
Pour être 100% honnête, je fais face à des choix difficiles.
Et je suis littéralement obsédé à l’idée de prendre la meilleure décision possible.
J’apprends une quantité astronomique de choses.
Et notre cerveau, siège de plus de 190 biais cognitifs, est loin d’être notre allié.
C’est une véritable machine à prendre des raccourcis qui :
- Sur-simplifie la complexité.
- Nous cache certaines données.
- Sacrifie l’objectivité sur l’autel de notre ego.
Bref, on ne peut pas compter sur lui.
Pour prendre de bonnes décisions, nous avons besoin d’outils.
D’instruments qui retirent temporairement les œillères que nous installe notre cerveau.
Je suis actuellement en train de tester des dizaines de méthodes.
Et aujourd’hui, je vais t’en partager une.
Cette méthode, c'est la Matrice de Décision.
Ou l’art de prioriser ce qui compte.
Tu vois, les décisions sur lesquelles on passe le plus de temps ne sont pas forcément les plus importantes (Paradoxe de Fredkin).
Toutes les décisions ne nécessitent pas le même process.
En essayant d’imposer un process unique à toutes les décisions, on finit par galérer à identifier lesquelles sont importantes et lesquelles ne le sont pas.
Résultat → on stresse autant pour un choix de carrière que pour choisir sa pizza du soir.
On a tous des centaines de décisions à prendre chaque jour.
- Que l’on travaille à notre compte ou non.
- Que l’on travaille en tant que salarié ou non.
- Que l’on encadre une équipe ou non.
Prendre autant de décisions nous épuise.
Et le pire, c’est que la plupart du temps ça nous épuise pour rien.
Ce dont on a besoin, c’est d’un framework qui catégorise clairement les décisions importantes ou non.
Et c’est précisément le but de la Matrice de Décision.
Cette Matrice, c’est la version décision de la Matrice d’Eisenhower.
(dont tu as forcément déjà entendu parler)
Elle divise chaque décision en 4 catégories :
- Réversible et avec conséquence
- Irréversible et avec conséquence
- Réversible et sans conséquence
- Irréversible et sans conséquence
Idéalement, tu veux avoir cette matrice sous tes yeux à tout moment.
- Au bureau.
- Chez toi.
- Sur ton portable.
À chaque décision, demande-toi dans quel cadran se situe la situation.
Et agis en conséquence.
Pour les décisions sans conséquence (cadran 3 et 4), 2 choix s’offrent à toi :
- Déléguer.
- Ou décider rapidement
Ici, on est typiquement dans le royaume des décisions qui ne servent à rien.
L’endroit où on investit la majorité de nos ressources alors qu’aucune espèce de conséquence n’émergera.
Tu as une équipe ? Délègue ces décisions.
Tu es seul ? Décide rapidement.
Limite joue à plouf plouf.
Mais ne te prends pas la tête.
Les décisions réversibles et avec conséquence sont mes préférées.
Ces décisions te font penser qu’elles sont importantes alors qu’en réalité ce sont d’excellentes occasions de tester de nouvelles choses et de récupérer du feedback.
Oui, il y a des conséquences — mais c’est réversible.
Alors profitons-en.
Les décisions irréversibles et avec conséquence sont les décisions importantes.
Le niveau maitre des décisions.
C’est sur ces décisions que tu dois te concentrer.
Tout le temps que tu gagneras grâce à cette Matrice ?
Je te conseille de le réinvestir dans les décisions du cadran 2.
Voici donc la Matrice de Décision :
- Réversible et avec conséquence – Tester et accumuler de la donnée
- Irréversible et avec conséquence – Prendre le temps de décider
- Réversible et sans conséquence – Déléguer ou décider rapidement
- Irréversible et sans conséquence – Déléguer ou décider rapidement
Un outil simple et redoutable.
Prendre des notes et garde-la près de toi.
Elle te fera gagner un temps précieux.
__
𝐓𝐮 𝐚𝐬 𝐚𝐢𝐦𝐞́ 𝐜𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐭 ? 𝐉'𝐞𝐧 𝐞́𝐜𝐫𝐢𝐬 𝟏/𝐣𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐦𝐚 𝐧𝐞𝐰𝐬𝐥𝐞𝐭𝐭𝐞𝐫. 𝐂𝐥𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐢𝐜𝐢 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐚 𝐫𝐞𝐣𝐨𝐢𝐧𝐝𝐫𝐞 (& 𝐫𝐞𝐜̧𝐨𝐢𝐭 𝐭𝐨𝐧 𝐊𝐢𝐭 𝐝𝐞 𝐏𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐨𝐟𝐟𝐞𝐫𝐭)