L'équipe rouge
Hier, je suis tombé sur l’interview d’un investisseur professionnel.
Pendant 7 ans, son job était de gérer des grands fonds d’investissement.
Comme tu peux l’imaginer …
Le succès à long terme des fonds reposait sur sa capacité à prendre d’excellentes décisions (et à éviter les mauvaises).
Quelques années après son arrivée, il a intégré une équipe mystérieuse.
Son nom ?
L’Équipe Rouge.
L’idée était simple :
Cette équipe, composée de 2-3 personnes, était chargée de trouver les failles dans les opportunités d’investissement.
Leur mission principale était de :
- Poser les questions difficiles
- Révéler les preuves contraires
- Tester les hypothèses sous-jacentes
Pendant que l’équipe principale travaillait à comprendre l’opportunité et défendre l’investissement …
L’Équipe Rouge s’efforçait de mettre en lumière les lacunes dans le raisonnement pour pousser à une meilleure décision finale.
(on retrouve le même genre de dynamique dans les équipes projet de Google)
Si tu veux mon avis :
Ce concept est encore plus intéressant en dehors de contexte de l’investissement professionnel.
Alors aujourd’hui, j’aimerais te poser une question :
Et si tu créais une Équipe Rouge pour t’aider à naviguer dans les décisions les plus importantes de ta vie ?
On vit tous notre vie en mode zoomé.
C’est hyper difficile de prendre du recul sur :
1. La décision que l’on s’apprête à faire 2. L’attachement émotionnel qui l’accompagne
Ton Équipe Rouge va être précieuse à ce niveau-là.
Elle s’inscrit complètement dans la tactique des Sphères de Synergie.
Elle peut t’aider à prendre de la hauteur :
- Qu’est-ce que tu rates ?
- Qu’est-ce que tu crois savoir qui est faux ?
- Quelles hypothèses fais-tu qui sont fondamentalement erronées ?
- Quelles questions as-tu oublié de poser ?
- Quelles alternatives ignores-tu ?
- Quelles informations ou preuves peux-tu recueillir ou créer ?
L’Équipe Rouge n’a pas besoin d’être formelle.
Elle peut être composée de quelques personnes que tu respectes.
En qui tu as confiance.
Fais appel à elles quand tu fais face à des décisions importantes.
Et j’insiste sur « importante ».
Ne sollicite pas ton équipe à chaque décision triviale.
Premièrement parce que ça deviendrait trop énergivore pour elle.
Et deuxièmement parce que ça n’est pas nécessaire.
Comme dit Jeremy Kohlman, on n’utilise pas un bazooka pour tuer un moustique.
Donne-leur les détails nécessaires et demande-leur d’explorer toutes les pistes.
Ça va ajouter un délai à la prise de décision.
Mais si celle-ci s’améliore ne serait-ce que de 5%, ce sera hyper rentable sur ce type de décision.
Je te laisse y réfléchir.
Et je file en DW.
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𝐓𝐮 𝐚𝐬 𝐚𝐢𝐦𝐞́ 𝐜𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐭 ? 𝐉'𝐞𝐧 𝐞́𝐜𝐫𝐢𝐬 𝟏/𝐣𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐦𝐚 𝐧𝐞𝐰𝐬𝐥𝐞𝐭𝐭𝐞𝐫. 𝐂𝐥𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐢𝐜𝐢 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐚 𝐫𝐞𝐣𝐨𝐢𝐧𝐝𝐫𝐞 (& 𝐫𝐞𝐜̧𝐨𝐢𝐭 𝐭𝐨𝐧 𝐊𝐢𝐭 𝐝𝐞 𝐏𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐨𝐟𝐟𝐞𝐫𝐭)