❂ Ideaverse

Bilan Q3 2024

Dans ce post, je vais tout te dévoiler.

L'idée est que tu aies une fenêtre sur ce qu'il se passe dans les coulisses.

Un peu d’honnêteté à l’ère des filtres et des exagérations.

Enjoy.

Qu’est-ce qu’il s’est passé ces 9 derniers mois ?

J’ai l’impression que je fêtais Noël en famille en Colombie il y a une semaine.

Tout est allé si vite, j’ai du mal à réaliser.

J’ai encore :

C’est insane.

À l’heure où j’écris ces lignes, 76,9% de l’année est écoulé.

C’est donc officiel : nous entrons dans le dernier sprint de 2024.

Pour beaucoup de solopreneurs, c’est le plus important.

Le dernier trimestre de chaque année est une période intense :

Mais il y a une condition sine qua non pour vraiment performer sur le dernier trimestre de l’année : tirer tous les enseignements du trimestre qui vient de s’écouler.

C’est la meilleure façon d’opérer des corrections de trajectoires qui permettront d’atteindre ses objectifs annuels.

Comme dit Chris Bailey :

"Les personnes les plus productives font régulièrement des corrections de trajectoires."

Et pour capitaliser sur son expérience, il existe un rituel roi : le Bilan Trimestriel.

Ce bilan, je l’ai fait il y a 2 semaines.

Entre :

Si tu es dans LA VAGUE™ depuis un moment, tu le sais → j’adore ces moments de prise de hauteur.

Ils m’offrent une chose qui n’a pas de prix — l’occasion de réaliser à quel point, même s’il y a des frustrations, j’avance à une vitesse ahurissante.

Et crois-moi, en tant qu’âme qui lutte contre le purgatoire de l’insuffisance, j’en ai bien besoin.

Un pilote qui fend le ciel à 400km/h ne se rend pas compte de sa vitesse.

Mais quand il atterrit et qu’il ouvre une carte, il réalise tous les kilomètres qu’il a avalés.

C’est (exactement) ce qu’il se passe de mon côté chaque trimestre.

Dans ce post, je vais donc te partager mon Bilan du Q3 en détail.

Ce partage a un double intérêt pour toi :

  1. Ouvrir une fenêtre sur la vie de celui à qui tu as décidé de faire confiance sur les questions de libération de potentiel
  2. Observer comment j’utilise les systèmes que tu as (peut-être) déjà implantés dans ton quotidien — sur le terrain

Alors installe-toi confortablement.

Fais-toi couler un bon café.

Et feu.

1. Mes objectifs Q3

J’ai atteint 83,7% de mes objectifs du trimestre.

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Données fournies par LC™.

Je n’ai qu’une seule frustration ce trimestre — l’objectif à 0% : avoir finalisé la V1 du futur programme flagship de la TDS.

La raison est simple, j’ai tout simplement volontairement dévié du plan.

Et pour le comprendre, il faut que je t’explique une chose.

Le programme sur lequel je m’apprête à travailler va me demander des mois et des mois de taff.

Une fois que je me serai lancé dessus, ce sera ma priorité (au singulier).

Avant de me lancer dans un tel projet, je dois donc penser stratégiquement.

Et cette pensée stratégique comme par une question : quels sont les projets actuels qui, une fois réalisés, vont livrer des intérêts composés chaque semaine ad vitam aeternam ?

Pourquoi se poser cette question ?

Parce que ces projets vont demander un certain réservoir horaire quoiqu’il en soit — que je décide de les faire maintenant ou dans 1 an.

Par contre, si j’investis ce volume horaire aujourd’hui, ces projets auront livré de jolis résultats d’ici 1 an.

J’ai donc tout intérêt à les réaliser le plus tôt possible.

C’est cette stratégie qui m’a conduit, cette année, à faire des changements de plan et prioriser :

Ce trimestre, ces changements de plan se sont matérialisés par la priorisation de :

Ces 2 projets, une fois réalisés, vont me livrer des résultats chaque semaine — pendant toute la durée de vie de la TDS.

Mais je mentirais si je disais que mon retard sur cette V1 du plan n’était dû qu’à ce changement de plan.

Quand j’ai décidé de prioriser ces 2 projets à la V1 du plan, je me disais qu’ils ne prendraient pas si longtemps et que j’aurais le temps de tout faire.

Encore une fois, j’ai été victime du fameux Planning Fallacy de Kahneman et Tversky & de la Loi de Hofstadter : les choses prennent plus de temps que prévu, même en tenant compte de la Loi de Hofstadter.

Cette réalisation commence à être récurrente.

Je pense que je suis tombé dans ce piège chaque trimestre cette année.

C’est insane à quel point j’ai du mal à estimer correctement le temps que me prenne les nouveaux projets.

Ma piste la plus probable actuellement : je ne prends pas en compte mon perfectionnisme.

En soi, ces projets sont certainement réalisables dans le temps que j’évalue (en prenant soin de m’extraire des biais les plus courants).

Mais ils ne le sont plus en insérant le surplus horaire généré par le perfectionnisme.

Mon objectif est de creuser cette piste.

Les résultats clés à 100% concernent :

Le résultat à 42% concerne la croissance de la TDS — l’ultime défi de notre Tribu.

Le résultat à 80% concerne le CA — qui me fout complètement sur le cul quand je vois les résultats emmagasinés.

(avec très peu d’efforts de vente de fait)

Au final peu importe, l’essentiel est tout ce que j’ai appris pendant ce trimestre.

(notamment de précieuses leçons — loguées dans ma BDD Notion — qui vont me servir durant ma planification annuelle)

N’oublions jamais :

LA CARTE N’EST PAS LE TERRITOIRE.

Peu importe à quel point on dessine les contours de notre trajectoire idéale, elle ne correspond jamais vraiment à la réalité.

"Aucun plan de vie ne survivra le premier contact avec la réalité." — Dave Evans.

2. Mes objectifs 2024

À l’heure où j’écris ces lignes, j’ai atteint 59% de mes objectifs annuels.

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Données fournies par LC™.

Je suis mitigé par rapport à cet avancement.

D’un côté, je pense être en retard.

Et ce retard s’explique simplement :

J’ai pris des décisions stratégiques différentes tout au long de l’année (me faire accompagner + LinkedIn + IDEAVERSE + MailerLite + World-Building)

C’est donc logique que ces objectifs (non prévus à la base) aient vampirisé les ressources initialement allouées à autre chose.

À côté de ça, il me faut seulement 70% de réussite sur mon année pour la considérer comme une percée conséquente vers la réalisation de ma vision

(je t’explique pourquoi plus bas)

Si on part de ce principe, il ne me reste que 10% à accomplir — en 90 jours.

Donc je suis plutôt en bonne voie.

Ce rapport me donne également une vision claire de ce sur quoi je dois double down au Q4.

Et, pour rappel, c’est véritablement ça le but cette cabine de pilotage : me donner une position claire & honnête pour que je puisse prendre les meilleures décisions.

Ce système est optimisé pour répondre à une question :

⇢ Quel est le prochain move gagnant sur l’échiquier.

Regarde la situation telle qu’elle est aujourd’hui, sans bullshit, puis demande-toi :

⇢ Quel est le prochain move gagnant sur l’échiquier.

3. Mes objectifs 2031

À l’heure où tu lis ces lignes, j’ai atteint 36,7% de mes objectifs à 10 ans, fixés en 2022.

(j’ai donc 6,7% d’avance à supposer que j’accomplisse 10% de ces objectifs chaque année — puisque 3 années se sont écoulées aujourd’hui)

CleanShot 2024-10-15 at 18

Données fournies par LC™.

Conclusion : ma vision me semble encore (très) loin — mais tous les voyants sont aux verts.

4. Mes habitudes du Q3

J’ai atteint 72% de mes 18 habitudes quotidiennes.

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Et le détail par mois juste ici :

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Données fournies par LIFE OS™.

J’ai un peu merdé en Septembre parce que j’étais 7 jours en surf-trip au Maroc.

Je pense que ça va remonter les 3 prochains mois notamment avec le retour des mauvais jours et du mood hustle.

Globalement, je suis plutôt content.

Ces habitudes ne sont pas forcément simples à suivre donc ces chiffres restent honnêtes.

À suivre.

5. Mes habitudes annuelles

Pour le moment, j’ai tenu 73% de mes 18 habitudes quotidiennes depuis le début de l’année.

Voici le détail :

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Données fournies par LIFE OS™.

Comme je l’expliquais dans la méga-vague sur Mon Bilan 2023, cette année j’ai pour objectif de tenir 75% de mes objectifs.

J’ai donc 3% de retard.

Je pense que c’est rattrapable avant la fin de l’année.

À suivre.

6. Bonheur & Efficacité de mon année

Si on navigue dans mes systèmes de performance, on peut également tomber sur mes stats de Bonheur et d’Efficacité :

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Données fournies par LIFE OS™.

Ce qui me frappe le plus, c’est la relative stabilité de ces chiffres.

Et ça, je le dois à mes systèmes qui : 3. Mon amour pour le stoïcisme — que je m’efforce de travailler jour après jour malgré les défis que ça me pose en tant qu’hypersensible.

  1. Mettent ma performance sous caféine de façon homogène tout au long de l’année — peu importe les coups durs ou les imprévus
  2. Maintiennent un niveau de bonheur stable dans ma vie — loin des oscillations destructrices qui te poussent :
  1. Mon amour pour le stoïcisme — que je m’efforce de travailler jour après jour malgré les défis que ça me pose en tant qu’hypersensible.

Hyper content de ces chiffres.

7. Nombre d’heures travaillées et répartition

Entre Juillet et Septembre, j’ai clocké 295H sur ma boite.

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Soit une moyenne de 21H/semaine (sur les 13 semaines du Q3).

Ce qui donne en moyenne 4H/jour — 5jours/semaine.

On est 100% dans la philosophie de la TDS.

Tout ça pour le rappeler encore une fois : tu peux avoir une activité florissante en bossant 4h/jour.

Niveau répartition de ces heures ?

Voici un aperçu du podium :

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Mon objectif initial est toujours le même :

Que le podium contiennent la création de contenu, la création d’offres et l’apprentissage.

Mais ce trimestre, un nouvel arrivant a pointé le bout de son nez : le Community Building.

Concrètement, ce sont toutes les heures que j’ai clocké sur le world-building de la TDS.

2 points d’attention sur ces résultats :

  1. J’ai plus taffé sur le world-building que sur mes offres
  2. Le temps passé sur les offres et toujours très loin du temps que je passe à créer du contenu gratuit

Ces 2 vigilances sont à pondérer avec 2 réalités :

  1. Mon temps de création de contenu gratuit à exploser dû à LinkedIn et l’IDEAVERSE™ — 2 situations temporaires qui vont rentrer dans l’ordre d’ici quelques mois
  2. Ce qui compte est plus la répartition annuelle que la répartition saisonnière liée au trimestre

En effet, l’équilibre est une constante correction de déséquilibre.

On ne cherche pas à avoir un équilibre à la journée, à la semaine ou au moins — mais bien à l’année.

Quoiqu’il en soit, ces données sont intéressantes pour une seule et même raison : je n’avais aucune idée de cette répartition avant de le voir sur mon écran.

Ça me permet donc de conscientiser la tendance et d’agir en conséquence.

Ici, bonne nouvelle & pas bonne nouvelle.

Quoiqu’il en soit, au niveau macro, tous les voyants sont au vert.

En résumé

À côté de ça, ce trimestre, j’ai aussi :

& passé d’innombrables autres moments de connexion avec mes proches.

Tout ça en :

Conclusion ?

Comme d’habitude, ça me laisse sans voix.

Et pour bien comprendre pourquoi, il faut que je te parle d’une partie de mon système de fixation d’objectif.

Je fonctionne avec un système de Stretch Goals.

En français, ça signifie que je me fixe des objectifs juste en dessous de la ligne de l’impossible et je considère comme une victoire un taux de réussite de 60-70%.

Le but est notamment de forcer l’innovation pour réaliser les ambitions difficiles.

Je ne rentre pas dans les détails du pourquoi ou du comment puisque je t’apprends la méthode en détail dans LC™.

Mais ce qu’il faut garder en tête, c’est que j’ai designé ces objectifs en les considérant "presque impossibles" à atteindre.

Jamais je n’aurais pensé que 3 mois après j’en serai là.

Surtout en maintenant un tel équilibre pro/perso dans ma vie.

Et pourtant, c’est ce qu’il se passe quasiment chaque trimestre depuis que j’utilise ce modèle de fixation d’objectif.

Ça en dit long sur 2 choses.

1. Premièrement, sur la notion même d’impossibilité.

Laisse-moi être 100% honnête avec toi : tu n’as aucune idée de ce que tu es capable d’accomplir.

Aucune.

L’impossibilité subjective est bien loin de l’impossibilité objective.

Notre cerveau, siège d’une centaine de biais cognitifs, est incapable de déterminer ce dont on est capable.

(fameuse règle des 40%)

Alors bien sûr, dans une certaine limite.

Si ton objectif est d’apprendre à voler et te faire pousser un bec d’aigle, je peux pas grand-chose pour toi.

(mais je veux bien te rencontrer quand même)

Quand on a les bons systèmes qui soutiennent ta performance au quotidien tout en maintenant de hauts niveaux de sérénité, il n’y a presque aucune limite à ce qu’on peut accomplir.

2. Deuxièmement, sur la puissance de mon système de fixation d’objectif.

C’est le 3ème trimestre de l’année et, même si j’ai des frustrations, j’ai déjà peut-être plus accompli que ce que certains feront d’ici l’année prochaine.

Je n’ai rien fait d’autre que suivre les étapes.

Une par une.

Tous les systèmes que je te montre là, je t’apprends à les utiliser dans chacun de mes programmes.

Je ne suis pas un théoricien — je ne crée pas des programmes conceptuels.

Je suis un praticien — je crée des programmes que j’applique moi-même dans mon quotidien.

Des outils ancrés dans la réalité.

Cette réussite me sert de précieux feedback.

En m’éclairant un peu plus sur ce dont je suis capable …

Elle me permet d’être encore plus pertinent dans mes prochaines planifications.

Toujours 100% aligné sur ma vision long terme.

Enfin, je conclurai sur quelque chose d’essentiel :

(écoute bien, c’est vraiment capital pour ta santé mentale)

NE. TE. COMPARE. PAS. À. MOI.

C’est complètement contre-productif.

On a tous :

Il m’a fallu 4-5 années pour être capable d’obtenir ce genre de résultats.

4-5 années :

⚠️ Ne fait pas l’erreur de comparer le chapitre 1 de ta vie avec le chapitre 10 de celle d’un.e autre.

Ne fais pas non plus l’erreur inverse : peut-être que tu as eu un trimestre plus incroyable que le mien mais moins bon que ton Q1.

Ne compare pas le chapitre 10 de ta vie avec le chapitre 1 de celle d’un.e autre.

La seule personne à qui tu dois te comparer, c'est le toi d'il y a un an.

Le fameux tableau des scores internes de Warren Buffet.

Terriblement cliché — et pourtant terriblement vrai.

La seule compétition qui en vaut la peine est celle que l’on mène avec soi-même.

Je ne te partage pas mes résultats pour flamber.

Je te les partage dans un seul but : te prouver à quel point l’être humain peut croitre à une vitesse faramineuse.

Pars de là.

Et fais-toi la promesse de ne plus être la même personne dans 365 jours que celle que tu es aujourd’hui.

L’être humain est l'ultime machine d’évolution.

Alors ne fais pas du sur-place.

Évolue.

Tu n’as pas idée de ce dont tu es (vraiment) capable.

La vraie liberté, c’est la productivité.

La seule compétence qui te permet de tirer le maximum de notre expérience de vie sur Terre.

De ne pas se contenter d’une vie verticalement riche, mais d’aller se bâtir une vie horizontalement riche.

Travailler Moins. Accomplir Plus. Vivre Intensément.

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𝐓𝐮 𝐚𝐬 𝐚𝐢𝐦𝐞́ 𝐜𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐭 ? 𝐉'𝐞𝐧 𝐞́𝐜𝐫𝐢𝐬 𝟏/𝐣𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐦𝐚 𝐧𝐞𝐰𝐬𝐥𝐞𝐭𝐭𝐞𝐫. 𝐂𝐥𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐢𝐜𝐢 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐚 𝐫𝐞𝐣𝐨𝐢𝐧𝐝𝐫𝐞 (& 𝐫𝐞𝐜̧𝐨𝐢𝐭 𝐭𝐨𝐧 𝐊𝐢𝐭 𝐝𝐞 𝐏𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐨𝐟𝐟𝐞𝐫𝐭)

#Perso #Productivité